风控部认真学习刘辉总裁在公司2017年度总结表彰暨2018年工作部署大会上的重要讲话精神，并依照2017年公司管理年会的成果，立足“降本增效，管控风险”的工作原则，严格按照工作计划和安排有序开展部门日常工作。在新的一年工作中，风控部将重点做好以下五个方面工作：
一、重点做好招标管理工作
结合公司实际情况，明确各部门职责，梳理招标管理流程，深化风险控制意识，保障招标工作的顺利、有效开展。全力配合规划建设部、技术设备部、后勤保障公司及其它生产公司等部门的年度计划招标工作，以满足各部门的既定需求为工作重心。完善供应商库的审核组建工作，保证合格供应商库的不断更新。完善供应商评价工作，细化档案管理，做到历史材料有据可查，保证风险管控的有效性。全面推进招标程序精细化和招标效率高效化工作。
二、重点做好造价管理工作
紧紧围绕公司工程建设投资项目，以认真、细致、负责的态度，做到公平、公正、科学合理的审核，积极履行造价管理职能，开展各项造价管理工作。加大建设项目全过程跟踪审计，加强内部管理，增强责任意识，提高工程建设的透明度。与此同时，借鉴外企、民企、国企的成熟经验与方法改良我港工程造价管理制度与方法，适时推进项目目标成本管理制度，建立我港自有的估算指标及工程成本库，为公司投资决策提供基础资料。
三、重点做好合同、证照、印信管理工作
加强合同管理，调整合同审批流程，强化对风险管控的力度。监督合同后期执行情况，将合同管理深入前期调研（重大项目及招投标项目）、签订、履约等各环节。在加强对公司合同管理的基础上，加强监管全资、控股公司合同管理体系，有效防控公司投资风险。
规范公司印章、证照的安全使用及管理，维护印章与证照的严肃性，加强印章制发、使用、废止及证照管理，提高各相关使用环节的工作效率，确保印章证照使用手续完善、用途明确。从而使公司印章、证件的管理更加趋于规范化、制度化。
四、重点做好风险控制工作
严格贯彻公司各项风险管控要求，紧紧围绕公司经营发展思路，以稳健发展为目的，以合同管理、招标管理、造价管理、证照管理、印信管理为手段，全力服务于公司业务增长，充分发挥风控部职能作用，履行风控体系建设的各项职责。
提高风险管控意识，健全风险管控体系。重新梳理、细化业务流程。将内控工作常抓不懈，不断更新风险数据库，做好风险识别、评价和管控措施，做到风险管控有章可循，有的放矢。对重大项目提前介入，全程跟踪，防控风险。
五、重点做好团队建设工作
加强团队建设，严格遵守廉洁自律承诺;加强业务学习,制定职业发展规划,明确业务专研方向、职称评审方向、执业资格主攻方向等等。优化人员素质，提升业务水平，以良好的精神风貌，在公司3-5年发展战略的开局之年，厚积薄发，助力锦港！
撰稿：风控部
编辑：余洋
（第904期）
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