为进一步拓宽公司合同制员工的选聘渠道，形成有利于优秀人才脱颖而出、有利于立足岗位成才、有利于可持续发展的选人用人机制。公司以输油公司作为试点，于10月17日-11月19日开展了建港以来首次合同制员工“积分”选聘工作。
此次选聘工作分为个人积分入围、月度考核成绩提交、笔试、实际操作考试、考核结果公示、总裁办公会讨论、决定、人员聘任七个阶段。
为了确保选聘的公平性、公正性、严肃性，考核小组在选聘前针对选聘方案征求了应聘人员的意见，在各个阶段增加了公示环节，并对考核实施过程进行了全程录像，同时在实际操作考试阶段引入了外聘专家，确保了评分的专业性和权威性。
经过过五关、斩六将，几乎媲美高考的严苛选聘，最终刘学等10名劳务制员工成功晋级，被公司聘为合同制员工。
此次选聘实施方案严密、周详，充分考虑了公司选聘员工的基本条件和生产运营的规划需求；组织设置涵盖了公司管理的各个条线，全面保障了工作实施的合理性，工作过程公开、透明、量化评分，排除了人为因素，得到了各级员工的认可。
撰稿：左电东
编辑：余洋
（第1097期）
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