“点多、面广、人机配合频繁”一直是杂码公司作业现场的代名词，针对辖区内作业货种形状规格不一、操作环节复杂、人机交叉空间重叠、作业流动分散、气候环境影响大等特点，公司通过加强日常考核数据统计分析将安全管控的重心向“安全计划的精准度”与“作业前重点防范”转移。
数据驱动管理，统计评估风险。公司通过不同阶段考核数据及现场问题的定期汇总分析，用“同比”与“环比”数据指导安全计划，完善防范措施。应对季节性防风防雨、防滑防冻等自然因素加强应急措施落实质量，对作业条件做到针对性的防控；针对人机配合的作业环节加强作业前的沟通，提高机械司机、指挥人员、作业人员相互间配合的协调性，避免作业中的协同违章；针对阶段性频繁出现问题由公司培训师制定培训课件，涉及人员集中培训，对薄弱环节的安全知识进行侧重强化；针对违章记录较多的工班、机械司机，分别进行停工、停机单独整改，提升作业人员自身安全管理的主动性，同时现场对重点人员做到有的放矢的检查；对船舶舱内、火车车内等空间重叠的作业环节，发挥指挥手岗位的节点作用，保证有限空间内作业时机械的精准操作与工人的安全站位；对交接班及后半夜容易疲劳的作业时期，加大检查巡查频率，做好工人作业状态的动态跟踪。公司通过管理到岗、责任到人，防范到点，整改到位，跟踪到底的指导思想细化安全网格，不断推进安全网格化管理的立体化、全面化、层次化。
撰稿：李元涛
编辑：余洋
（第991期）
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