上半年杂码公司本着“成本最低、效率最高、保证安全”为原则，吞吐量完成1109.7万吨，完成年度计划的43.5%；成本完成年计划的42%，利润完成完成2491.8万元，完成年计划的70.7%。下半年杂码公司将继续砥砺前行，围绕年度生产计划，再接再厉，竭力向2550万吨生产目标冲刺！
下半年具体工作如下：
1、结合专业化公司的理念进一步修整和完善杂码公司专业化方案，使之更加合理，有效。继续推进专业化转型的各项工作，确保专业化思想深入人心，将专业化公司各项工作深入开展。
2、系统总结公司四个小组阶段性工作完成情况，对上半年工作进行分析梳理，对存在问题进行研讨并制定相应解决措施，要求四个小组按进度开展下半年各项工作，务求达到“成本最低、效率最高、保证安全”的专业化公司目标，从而确保杂码公司各项年度指标的顺利完成。
3、不断完善杂码公司成本控制小组各项工作，针对各环节设置专项负责人严格控制公司成本支出并设立公司级成本费用支出审批流程，从而进一步细化公司增收节支管理工作。同时下半年拟开展相关成控培训工作，树立全体员工成本管控意识的专业化公司理念，达到公司各项成本再压缩的目标。
4、分解落实下半年吞吐量计划，跟踪重点货种的集疏港情况及仓储安全，务求达到生产能力发挥最大化。同时结合上半年吞吐量计划与生产实际继续完善3、4季度的生产推演方案，与营运中心积极对接，对人、机、车、场的综合匹配和集疏运的整体能力进行研判，从而制定相应的措施满足市场生产需求，确保全年指标的顺利完成。
5、对单机单人考核及班组核算工作进行阶段性总结，汇总分析各项数据指标并做好详实对比，针对考核中出现的问题召开专项研讨会进行解决，逐步完善考核工作，进一步体现公平公正、多劳多得的专业化公司理念，激励员工提升工作热情和操作技艺并以此将公司信息化工作持续推进，为专业化公司相关工作向纵深发展打下坚实基础。（实行门机电表、作业量、电耗等数据采集确认等工作并逐步扩大到流机等。）
6、总结上半年安全管理工作，按照安全生产网格化实施方案继续推进各项安全管理工作，形成基层操作人员与管理人员交流会的例会制度，查找问题并予以解决。确保全年安全生产零事故。同时，跟踪季节性天气变化，做好各类极端天气的预防措施并适时启动防暑降温以及防寒保暖工作，确保现场人员、货物、机械设备安全及工作状态稳定。
7、提升服务质量，建立质量管理体系，做好管控工作，针对粮食等重点货种特殊天气保管及现场排水防涝进行跟踪和落实，避免货损货差，打造港口精品作业品牌，为公司稳定客户提升影响力奠定基础。下半年拟开展各货种客户交流会，总结上半年生产中的细节管控问题，进一步明确标准，再行细化，提升整体服务管理水平。
8、根据专业化公司理念继续开展技改创新工作，下半年计划进行3港池40T门机照明改造等5项自行技改工作，以此推动公司进一步压缩成本支出，提高作业效率。加强与股份公司创新工作室的沟通衔接，全力配合支持创新工作室的各项工作。
9、根据股份公司文件换版统一安排，逐项开展下半年杂码公司文件编写和审核工作并按时间节点上报股份公司职能部门，确保公司整体通过审核。
撰稿：王开新
编辑：余洋
（第1014期）
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