根据总裁刘辉在输油公司专业化改革试运行专题会和年初总裁办公会上“要确定以成本管控为核心的管理理念，不断加强成本管控”、“以专业化作业公司控制成本为手段”的指示精神，生产系统立即行动，利用三个月的时间规范和加强了对系统内各公司运营的成本管理，合理地降低成本费用支出，落实系统运营成本责任制，采取管控分离的方式，对系统内各公司成本支出事项进行管控。
系统首先设立成本管控小组，对系统内各公司、部门成本支出进行指导和控制。成本管控小组组长由主管副总裁兼任，组员为系统内各公司、部门第一责任人。具体职责一是研究确定生产系统成本控制工作管理模式，二是对需成本管控小组审查的成本支出项目中的重要事项，如技改、大修、维保、中小修、购置、物资采购、办公、差旅、招待、会务等费用支出进行审批。
在成立成本控制小组的基础上，成立了成本管控常设办公室，该机构为系统内成本管控工作的综合管理协调机构。负责组织协调生产系统经营分析会议、成本管控小组会议的召开、议题准备、会议纪要编写发布以及监督检查会议纪要的落实情况并及时向主管副总裁进行汇报等工作。负责各公司、部门报送成本支出事项接收、协调、转批、报批工作。
按工作领域不同，成本控制小组分设六个专项工作组。负责接收常设办公室转批的系统内各公司、部门成本支出报批事项。负责对系统内各公司、部门成本支出报批事项进行研讨，开展必要的询价工作，根据事项性质组织相关审核会议，提出可行性意见并签署《生产系统成控小组意见单》。
成本控制小组主要管控的范围是系统内各公司、部门所有涉及成本支出并经相关部门批复完成立项的项目（包括但不限于技改、大修、维保、中小修、购置、物资采购、办公、差旅、招待、会务等，管理费用如招待费等要求提前填报）。
在加大系统监督、管控的同时，生产系统要求各部门都要成立成本控制自检组，组长需业务经理以上管理人员兼职担任，兼职组员不低于三人，各部门成控自检组直接与成本控制小组对话。在各部门提报项目前提前进行把控，做到层层把控，力争把费用支出做到最为合理。
截至2018年6月1日，成本管控小组共计接收管控项目106项，形成修改建议37项，在各公司部门增收节支的基础上又核减金额22.71万元。其中：经营管理组提出修改建议14项，核减0.528万元；杂货粮食组提出修改建议12项，核减5.34万元；油品化工组提出修改建议3项，核减4.7万元；轮舶动力组提出修改建议5项，核减7万元；安全消防组提出修改建议3项，核减5.14万元。
撰稿：刘天天
编辑：余洋
（第982期）
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