今天上午，总裁刘辉主持召开公司2018年第14次总裁办公会，公司高管及相关部门负责人与会。
会议先后听取了计划财务部、油杂板块、集装箱板块、安全管理部、规划建设部关于近期重点工作完成及下月计划情况 的通报；听取了企业发展部关于公司2018年目标责任书完成暨2019年目标责任书（初稿）制定情况以及关于协议库管理办法的汇报，听取了董监事会秘书处、人力资源部关于股权激励（草案）的汇报。
2018年，公司在面临港口整合、周边港债转股、贷款违约以及安全、环保压力等的严峻形势下，创造了诸多前所未有的佳绩，实属不易、难能可贵。
2019年将是公司转型升级的关键之年、夯实管理的紧要之年，总裁刘辉要求：保持窗口期内主营板块的稳定是2019年工作之“宗”，是底线，所有的措施和指向都要为其服务。
市场板块要勇于打破惯性思维，要在作业效率、作业质量“利他”的情况下，做到产出与投入的匹配，在费率调整上“利己”。
会议还就港口建设、单船核算、流程再造、安全、华润项目海域使用权、监察职能调整等工作做以部署。
关于股权激励，刘总强调：股权激励工作要厘清“怎么给？给谁？为啥给？给了啥效果”等关键点，要切实起到正向激励作用。
他要求：此次的股权激励要扩大覆盖面，要英雄不问出处，可以是作业指导员，也可以是门机司机，可以不考虑职级，只要他为锦港做出了贡献，对于激励对象要逐一“过筛子”，经得起推敲和考验。全港员工要形成一个共识：努力就有回报，员工的工作业绩不会被埋没！
撰稿：王金辉
编辑：余洋
（第1125期）
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