轮舶公司召开2018年下半年工作专题会议，确定2018年下半年为公司降本增效年、服务创效年，优化降本增效措施，细化各项指标到班组，结合生产作业环节进行分解降成本，激发全员热情开展降本增效、创收工作，同时不断提高服务质量，满足客户的需求，加强科学指挥，确保船舶指泊兑现率100%，开发港口周边市场，为公司完成年度降本增效目标。
1、完成股份公司下达的全年各项生产作业指标，做好船舶派遣调度工作，合理安排船舶生产作业，做到高效、高质、高速。
2、以“安全生产月”活动为契机，贯穿全年安全管理工作，以船舶设备的安全管理为切入点，落实责任、细化程序、规范管理、狠抓执行，以船带面，注重解决细节问题，加强内部安全管控，实现全年安全生产，杜绝任何责任事故的发生。
3、全面完善节能增效措施，建立奖励考核机制。增加自修项目，降低燃油消耗率，加强设备维护保养，降低公司运营成本。具体为成本的各项指标落实到到各船，实施船长负责制，同时各船进行指标分解到每个班组，发挥全员积极性，按照各种方式的生产作业的各个环节，集思广益，全员参与的方式开展降低成本工作。能源指标和维检修工作落实到各船。
4、服务、创收是轮舶公司的根本， 2018年将确定轮舶公司为服务创收年，在不断提高服务质量，持续满足用户需求的同时，全力以赴，开发以锦州港为圆心的周边市场，拓展经营领域，在保障主业的同时开拓市场，寻找利润增长点。确保船舶指泊兑现率100%。努力做到让公司满意、让客户满意，将以最优质的服务保证为公司增效。
5、以公司“双三级”管理体系为依据，确定岗位职责，优化工作流程，夯实基础管理，完善生产作业标准化规范，对不适宜的条款及时修改，编制适合公司发展的管理文件。
6、加强船员队伍的培训提升工作，强化船员培训，全体船员进行能力考核，能者上庸者下，充分提高员工的积极性，同时也实现员工队伍的新陈代谢。
7、细化公司管理工作，充分利用股份公司信息化工程，加强轮舶公司管理信息化。建立拖轮视频监控系统，保障安全生产，建立设备管理信息系统，强化设备管理工作。
8、做好外部部门的协调工作。加强与海事监管部门、船检部门、航政管理部门、引航员站沟通协作，内外联动。
撰稿：尹鸿军
编辑：余洋
（第1017期）
内部资料 注意保密