“保增长、严内控，向管理要效益”，这是葫芦岛港集团2018年确立的年度管理目标。临近年末，各方面考核数据和总结材料表明，绩效考核工作紧紧围绕公司全年管理目标，订方案、订标准、订细则、抓落实、深研究、求改善，全过程的绩效考核工作已收到明显成效。
总结经验再深入，吞吐量增量考核全员受益。
近年来，葫芦岛港港口吞吐量连年增长，为了不断激励员工追求高目标、高标准的工作积极性，开发员工创造力和团队精神，公司设立了覆盖全员的吞吐量增量奖金制度。2018年，葫芦岛港在总结经验的基础上，完善此项考核方案，继续推行吞吐量增量奖金制度。事实证明，经过港口员工齐心协力的扎实工作，公司每月吞吐量实现了有序增长，不断出现超计划完成的良好局面，员工因此每月能够得到不同额度的吞吐量增量奖金，公司吞吐量不断增长的同时员工收入稳步提高，员工工作干劲不减，幸福感越来越强。
以点带面广泛覆盖，各项管理指标有效分解落地。
2018年，葫芦岛港发展进入新常态，面临新困难，需要新动能。抢抓外部货源商机，保证集装箱航班常态化并开辟新航线，提高船舶装卸效率，增加劳务外包业务管理，节能降耗控制成本、保安全生产等一系列管理需求成为年度管理工作主题。
葫芦岛港集团在总裁团队的带领下认真思考，下功夫研究，在公司层面设计出台了一系列专项考核办法，覆盖公司的各项生产和管理工作，细化了从始到末的工作标准和流程。公司根据考核指标特点进行季度考核或年度考核。比如为商务部、集装箱部、生产指挥中心、理货公司、油品公司、石油天然气公司、船货代公司等分别制定的专项激励考核方案，分别形成《年度绩效目标责任书》并与之签订。与此同时，公司还重点研究出台了《单船计划兑现率考核制度》，《成本管理考核制度》《集装箱作业效率考核制度》《全部门通用目标考核制度》《安全事故专项考核制度》等。
各类专项考核，激励效果显现。
这些制度相继出台与实施，使各部门的专项工作得到快速推进，各部门自我加压，积极管理创新，员工工作积极性得到充分调动，工作效率和工作质量明显提高。
公司结合生产劳动竞赛进行真实的考核测评，单船作业效率大幅度提高；工人、车辆的杂项作业费、苫盖物资费、维修材料等费用吨成本得到有效控制，员工成本意识增强，他们在生产过程中运用技改、程序控制来降低或避免不必要的成本浪费，生产指挥中心、理货公司在成本管理中得到相应的奖励。
集装箱业务在艰难中起步，通过不断地管理改进，集装箱作业效率稳步提升已成为亮点，三季度公司对生产指挥中心、理货公司、物流公司在集装箱作业中的优异表现给予考核奖励。
安全事故专项考核，对管理干部实施安全风险抵押金制度，设置安全全员奖，全港上下把安全工作提到首位，管安全的人多了，安全教育和安全检查多了，第三季度考核结果表明，安全生产质量不断升高，事故率明显降低。
还有全部门的通用目标考核，这是公司进一步落实管理思想，加强日常管理工作和团队建设等方面的又一管理措施，新制度推行后，极大程度地调动了各级管理人员对安全工作的责任意识和工作使命，在全公司范围内不断掀起主动查找问题，研究改进工作，互相沟通学习的良好氛围，解决的问题多了，各部门工作顺畅高效。
（图/常明）
绩效是目标考核现结果，考核工作任重道远。
第四季度，葫芦岛港开始着手年度考核工作，全年工作将通过考核分析得到全面总结，所取得的各项工作成果将展现在眼前。对于各种管理新问题将被列入明年的改革计划当中，按照目前考核工作情况预计，葫芦岛港的考核制度体系将越来越成熟，所发挥的作用也将越来越大。
转自：葫芦岛港公众号
编辑：余洋
（第1090期）
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