昨天下午，公司召开2019年安委会全体成员首次会议，总裁刘辉、部分高管及安委会全体成员参会。
会议审议并通过了《锦州港安委会成员调整方案》、《锦州港2018年安全总结及2019年安全工作计划》、《锦州港2019年度安全专项奖惩方案》、《锦州港安全内训师管理实施方案》等七项安全文件。
刚刚过去的2018年，公司以“十三五”安全发展规划为核心，坚持“安全第一、预防为主；以人为本、综合治理；控制风险、持续改进”安全工作方针，依托双三级，推行“六安”管理，实施分级培训，持续推进安全规范化、标准化管理工作。通过落实安全责任、强化安全检查、提高应急处置能力等，较好地完成了股份公司年度各项安全工作目标。
2019年，是公司落实“十三五”安全发展规划的关键阶段，公司将继续坚持“安全第一、预防为主；以人为本、综合治理；控制风险、持续改进”的安全工作方针。安全工作开展将以双三级安质体系为依托，以“六安”管理为指导，搭建“五大”安全管理框架、构建“三大”安全培训体系，实现安全防控体系“全覆盖”，打造培训体系与生产作业要素无缝对接，确保把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前，为全面建设安全“标准型”，管理“先进型”港口奠定基础。
刘总在会上发表重要讲话，并对2019年安全工作开展进行妥善部署——
一、加强安全工作组织领导，各条线要各负其责、密切配合，一级抓一级，把安全责任落实到每个岗位、每一个人。
二、着重抓好安全主体责任落实工作，今年要继续完善相关方管理，对施工、技改等建设项目实施由上至下安全审批流程，层层把关、严格防控，出现问题严肃问责。
三、着力实施隐患排查与整治工作，既要强化重点区域、重点设施排查，又要重视死角和盲区，把排查工作做细、做实。尤其是外部施工、船舶、车队等单位，要求各部门齐抓共管，强化对相关方的监督与检查，对违章、违规行为予以从重处罚。
四、夯实现场管控与安全培训工作，未来要继续把三级安全防控体系工作做扎实，持续加大对重点作业、维检修安全管控。同时，充分发挥安全内训师作用，开展安全、工艺、质量标准化培训工作，规避习惯性违章，夯实安全基础。
五、提升环保工作认识，要求各部门严格按照环保要求办事，查不足、补短板，做好日常环保管控、排放数据监测等基础工作，确保合规合法。
刘总强调，2019年是公司转型升级的关键之年，也是夯实管理的紧要之年，安全工作任重道远，必须一步一个脚印，踏踏实实、真抓实干，为保持主营板块的稳定提供有力保障。
撰稿：刘继东
编辑：余洋
（第1144期）
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