为正确评价与总结中级、基层管理干部年度绩效，更好地激励与挖掘潜能，强化责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动管理人员与企业共同发展，公司决定于11月份对公司中级、基层管理干部（含外派）进行综合考核。
考核工作重点为管理不到位、协同不畅、状态不佳、结果不良、给公司带来的消极影响等。包括但不限于工作状态慵懒散、工作效果落后于公司发展步伐、发生安全质量环保事故或给公司造成连带责任、给公司造成纠纷、诉讼或经济损失等消极影响。
考核工作按照《锦州港股份有限公司中级、基层管理干部年度考核办法》（附件1）执行，考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。
考核结果作为职务升降、岗位调动、年终奖金分配、员工持股的依据。被评为“优秀”等次的，在升职方面予以重点考虑，年终奖金和员工持股个人分配份额向上调整一级，职级为A级的增加10%；被评为“基本称职”等次的，年终奖金和员工持股个人分配份额向下调整一级，职级为D级的下调10%；被评为“不称职”等次的降职一级，年终奖金同步下调，取消员工持股计划参与资格。评定为“基本称职”和“不称职”的岗位，由公司另行安排公开竞聘，被评为“不称职”等次人员一年内不得参加同级及以上级别岗位的竞聘。
考核小组由部分高管、人力资源部、企业发展部、审计部/风控部、安全管理部、纪委/党群工作部和员工代表组成。
考核范围系各部门及公司外派全资子公司和控（参）股公司的中级、基层管理干部。基层管理干部包括科级、副科级和高、中级技术专业职称人员。
中级管理干部的考核由考核小组组织实施；基层管理干部的考核由各部门组织实施，考核小组指导、监督。
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编辑：余洋
（第1097期）
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