粮食物流公司以四季度生产计划为主导，结合目前主要指标完成情况，大力发挥高效、低损耗的作业特点，秉承“安全第一”、“效率优先”、“压缩成本”的指导方针,以严格执行生产计划为基础，以不断提升作业效率为措施，以保持设备设施顺畅运转为重要条件，积极主动地开展四季度各项工作。
为了良好地完成四季度各项工作及年度各项指标，粮食物流公司将主要做好以下几方面的工作，具体如下：
一、坚定以计划为龙头，生产为主线，强化计划管理，强化调度职能。积极与营运中心及生产部密切沟通，尽可能地做到远程K车入仓、装船作业提前知晓入哪仓、装谁家；还要做好生产组织，合理调配现有资源，充分发挥筒仓优势，继续与地铁做好车皮无缝对接工作，保证远程货源顺利接卸，多采取提前集货的方式压缩船舶在港停时；关键是保证作业效率，有作业就采取现场交接、连续作业的方式，提高有效作业时间，时刻关注、调整流量变化，保证每个作业环节流量最大化。
二、生产作业旺季保证生产作业效率的同时，积极做好安全生产工作。首先加强现场管理、严格落实标准化作业，坚决杜绝人身伤害事故的发生。遵守《操作规程》和“标准化作业”是我们近期检查监督现场安全工作的第一着眼点。针对年末节假日较多，易出现思想松懈、劳动纪律散漫的情况，适时开展安全培训工作。开展典型事故案例专项培训活动。公司158名员工参加培训和考试验收；组织各部门负责人和班组长对《安全生产法》中关于“安全主体责任”内容进行了学习交流；开展《岗位安全职责》专项培训，以部门为单位，公司147名员工参加了培训和笔试考核。以目前正在开展“水运安全生产百日专项整治活动”和“平安交通百日行动”为契机，以人机配合作业、动火作业、交通安全、除尘设备、电气设备为重点，狠抓隐患排查与治理工作。特别针对筒仓设备和生产特点，将防尘防爆和消防工作列为重中之重，做到即查即改。
三、加强设备安全管理，确保设备四季度安全运行。四季度气候特点主要是以防寒防冻、防滑为主，公司将提前做好换季保养工作（重点设备及重点部位使用超低温润滑油/脂）；确保合理的零部件库、提高设备抢修反应能力及效率及时提高设备使用效能和技术保障能力；立足公司生产作业特点，加强设备巡视、维护保养，降低事故故障率、提高设备安全和质量水平；积极开展设备技改工作，结合公司生产情况做好防溢尘改造工作：对气垫机尾部扬尘较大及F1-4风机电机配置小等问题进行改造，解决气垫机尾部溢尘及F1-4除尘风量小的问题、改善作业环境、提升设备使用的安全性能。
四、结合安全生产百日攻坚和标准化的修订工作，落实生产计划。优化生产环节和组织管理，压缩非生产停时，提升单票作业效率，完善班组交接和货家网络的衔接，落实交通、人机等安全防范措施，保证生产、安全作业辆不误。
五、提升维修工作效率，确保设备运行顺畅。针对每项维修工作进行跟踪、考核，坚决执行当日工作计划当日完成。加强设备日常维护，做好四季度润滑保养，杜绝皮带机洒漏粮发生，保证设备正常运行；推行和贯彻全员生产维护的思想,调动大家的积极性,预防为主,维修为辅,逐渐实现维修管理工作重心由维修向预防的转变,尽最大努力的降低设备故障率。
撰稿：现代粮食物流有限公司
编辑：余洋
（第1065期）
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