【公司要闻】
开动脑筋 换位思考
公司油杂板块、集装箱板块呈现可喜变化
3月5日8:30时，公司召开第410次总裁办公会。
会议认为：自年初公司部分高级管理人员分工调整以来，公司油杂板块、集装箱板块皆呈现可喜变化，履新后的主管领导能够开动脑筋、换位思考，结合实际，以新思路、新办法应对新形势，研究新情况，解决新问题，事实证明：公司此次分工调整正当其时，正确且必要。
会议还对公司近期工作提出要求：
1、锦州港的发展得益于上级单位、股东、客户以及社会各界的鼎力支持。公司高级管理人员、市场开发及涉外部门人员在与外界交往时，要谦逊处事、谦恭待人、注重细节，做到有理有据有节。目前公司与中石油东北销售公司等重点油品客户积极互动，港企关系臻至史上最佳，输油公司要以此为切入点，做好与上述重点油品客户基层层面的沟通与对接。
2、锦州新时代集装箱码头有限公司近期面貌焕然一新，为此，集装箱码头公司要居危思进、见贤思齐，努力提高业务水平，增强市场开发能力，在作业效率、作业质量、服务标准等方面，务求实现与新时代公司的对标管理；合则两利，分则两伤，集装箱业务部要全力推进一、二期集装箱码头的互联互通。
3、近两年，公司贸易工作扎实推进，量、利齐升，特别是今年形成了锦州港物流发展有限公司、贸易部、锦州港现代粮食物流有限公司贸易部“三驾马车”合力同行的局面。未来，我们还要努力打造“锦港贸易集团”，以进一步做大做强贸易。关于2015年的贸易工作，当务之急有三：一是要增量增利增现金流；二是要转型升级，植入市场与金融元素，不断创新贸易模式；三是要严控风险，遵章守制，依法依规，不搞灵活，杜绝变通。
4、定岗定编工作是公司2015年人力资源管理的重头戏，刘总要求：生产系统各部门第一责任人要高度重视此次定岗定编工作，要解读精神实质，领会主要内容，厘清职责，认真把握，并结合公司未来发展和部门实际，全面优化岗位设置和人员配置，精简机构及岗位，切实提升创效能力和核心竞争力。
公司召开2015年港口代理工作座谈会
今天下午，公司召开了2015年港口代理工作座谈会。总裁刘钧、副总裁宁鸿鹏、总裁助理李志超及18家内外贸、铁路、公路代理公司负责人参加了会议。
会议认为，在2014年诸多不利因素下，我港生产营运能够取得不错的成绩，离不开代理公司的大力支持。总裁刘钧代表港口向一年来帮助和支持锦州港发展的各代理公司表达了诚挚的谢意。
各代理公司的与会代表也踊跃发言。一致认为，代理离不开港口，双方是相辅相成，互惠互利的关系。然而，伴随着市场的变化，一些代理公司出现了价格的无序竞争及服务意识差、不作为、缺乏揽货意识等现象。各代理公司均希望能够在港口的组织下，解决这些问题。
会议决定，针对代理公司出现的这些问题，港口和代理要共同研究，转型升级，创新增效，加强合作，最终达到统一意见，互惠互利，合作共赢。
锦州港“十大品牌”都是啥？
1.中国内贸粮中转第一港
2.中国褐煤中转第一港
3.东北化肥出口第一港
4.钢材船舶作业优质港
5.散杂电子理货先行港
6.中蒙货运通道便捷港
7.公司治理运作规范港
8.重合同守信用诚信港
9.全国率先实现禁烟港
10.全国文明单位先进港
输油公司开展春季设备保养
近日，输油公司全面开展了春季设备保养工作。由于我市春季风大土大，管线阀门等设备的润滑脂极易粘上尘土而失效。输油公司在阀门保养时用塑料薄膜将阀门包裹起来，以延长润滑脂的有效期，确保阀门正常使用。