2016年件杂公司经济指标为：
吞吐量：850万吨
收 入：31550.6万元
利 润：7246万元
针对以上指标，2016年件杂货作业公司的工作思路如下：
一、市场开发工作
1、主打化肥品牌，夯实化肥北方中转港地位。巩固大客户关系，锁定基础货源,推销富余粮仓用于化肥散化堆存，优化工艺水平，挖掘自身技术潜力，改进作业工艺。
2、锁定上岸粮食货源，做大期货业务操作量，强化期货风险管控，联合代理、船公司、车队等实现重去重回，承揽远程货源。
3、锁定内贸钢材市场，增加外贸钢材货源中转。通过铁路大物流总包政策，稳定腹地钢厂货源；开发钢材航线，以航线开发带动货源开发；港、铁、航、货、代协作联动，开发生铁、废钢和涉钢其他辅助物料等新货源。
4、做好其他杂货的货源培植和新货种开发工作。
二、生产组织工作
1、研究装卸成本的压缩空间，将2016年增收节支工作落到实处。
2、加强对社会化队伍的管理能力，通过承包制管理等新模式实现减员提效。
3、积极配合东区改造工程，提升作业基础条件。
4、充分发挥生产研发小组作用，提高港口生产效能。
三、安全质量管理工作
1、强化安质体系人员对各项生产作业环节的检查。
2、细化安质计划内容，对计划的指导性、可行性进行完善。
3、开展安质体系人员的业务知识、管理技能的培训工作。
4、完善各项安全、质量检查制度。
四、工艺技改工作
1、力争将低耗材料采购费用压缩5%-10%。
2、研制属具及强化属具技改，压缩属具采购成本。
3、开展技术工艺创新，提升整体工艺水平。
五、综合管理工作
1、完善内部考核工作，分解公司资产，将各科室资产占有量及全年回报情况与经济指标挂钩。
2、强化部门内部员工岗位绩效考核，奖勤罚懒，责权利统一。
3、继续压缩人员编制，计划在2015年基础上再压缩5%左右。
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