2019年，公司继续推进专业化公司改革，旨在通过充分发挥各板块主观能动性，达到量、利并驾齐驱目的。
年初，在年度大合同未签、协议库管理办法尚未成型的过渡时期，营运中心组织召开每日计划协调会，由营运中心计划部、市场部，生产指挥中心调度室及专业化公司计划部门参加，每日定时定点合署办公。各部门本着“协同优于本职”的工作理念，重点解决工作衔接中产生的问题，使市场、计划及生产各环节实现无缝对接、公司资源有效配置，尤其在糖船、化肥船等重点船舶作业及车船直取作业中，达到了降本增效的目的，避免了过渡时期可能发生的沟通不畅、衔接不顺等情况。
为了春节期间生产有序进行，营运中心加强计划管理，将节假日期间船舶预抵港情况以及集疏港情况进行统筹安排，实行船舶预配载，并根据船舶预配载下达作业清单，保障公司春节期间顺畅、高效生产。
撰稿：王宇宁
编辑：余洋
（第1151期）
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