集装箱码头公司召开“大干100天，决战四季度”动员会，号召全体员工，奉献百日激情，咬定青山不放松，为全面完成全年生产经营指标努力奋斗。四季度重点工作具体部署如下：
1、关注客户，关注市场。召开码头公司四季度船东会，了解四季度市场情况与航线、运力变化。与船公司携手共同开发远程货，固化项目货源。掌握一手资讯，为四季度冲量做足准备。
2、根据四季度货源形式与气候变化，码头在船舶集中到港期间，协调船公司提前24小时提供船舶进出口数据及准确到港时间。根据预到港作业船舶数量，科学合理制定船舶计划，减少船舶作业冲突，保证船舶作业效率。
3、科学组织生产，根据作业变化实时调整作业路数。合理安排外拖作业，减少作业冲突，保证生产作业效率。设计临时堆场灵活收箱，利用外部堆场减轻场内收箱压力，做好堆场箱位预留、调整，保证进出口空、重箱集疏港速度。
4、科学开展设备秋季大保养。制定大型设备秋季保养计划，将6台岸桥、21台场桥进行设备秋季保养。根据新老岸桥、场桥的使用状态，分重点、分部位地开展各项的保养检修工作，既无遗漏又有重点，确保大型设备完好。
5、加大安全检查力度，按照标准化作业要求，加强靠、离泊设备设施避让距离、人员劳保穿戴及在岗在位情况检查工作，充分发挥内训机制，强化操作工人的安全生产知识培训。使用GPS与手机信号检测仪，严抓超速，严格禁止一线作业人员工作中使用手机，确保四季度生产作业安全平稳。
6、做好新员工的培训，根据新员工所学专业及未来岗位发展为他们量身定制培训方案，该方案侧重一线生产业务学习，以业务与理论相结合的模式帮助他们快速成长，早日投入到生产工作中。
7、四季度运行新的考核办法，全面提升管理水平。下半年码头公司对考核体系进行全面梳理，完善考核方案。新的考核方案更加全面、更加合理，通过每天、每周的检查，发现问题，及时改进，为码头公司提升管理提供有力支持。
8、对年度计划实施中的各项重点工作，制定完成时间与责任人，确保各项工作能够保质保量如期完成，为全面完成全年生产经营任务提供坚强保障。
撰稿：集装箱码头公司
编辑：余洋
（第1319期）
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