今天2：00时，伴随满载五、六两厂拼装出口柴油的“勇士2号”轮驶离101码头，我港提前40天完成全年吞吐量指标。
生产指挥中心围绕公司领导提出的生产要求，与各板块紧密沟通，提升各货种作业效率，实行板块化管理，充分发挥科学指挥、合理调度的职能。在各专业化公司精心组织、板块间密切配合下，船舶进出与作业高效、有序，最大程度压缩船舶在港停时，提高通过能力，为圆满完成年度任务指标提供了有力保障。
营运中心推陈出新，采取措施助力生产。以港口收入和利润指标为核心，制定相应的价格体系设计方案；通过计划调节，增加车船直取作业比例；实行旬计划会、月市场分析会制度；针对石化客户制订个性化服务，打造中石油成品油出口基地和盘锦地炼客户原油中转基地；打造港口矿建材料贸易氛围，对接上下游客户，提供一站式服务；每日牵头召开计划平衡会，实施船舶预配载制度，与港内的职能部门、作业公司保持信息对称。
撰稿：刘天禹、王宇宁
编辑：余洋
（第1345期）
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