今天下午，常务副总裁詹炜主持召开公司目标责任书、综合计划专题会，公司部分高级管理人员及相关部门与会。
会议听取了企业发展部关于2019年公司目标责任书完成情况、2020年公司目标责任书及综合计划拟定情况的汇报，与会人员就相关问题展开了充分讨论。
会议要求，列入综合计划的项目要充分考虑投入产出效益，综合考虑安全因素和管理成本，职能部门要提供专业依据，必要情况下要有可行性报告和经济效益评价的论证。市场部门要调整固有思维，对市场信息要及时捕捉、精准掌握，将价格调整作为常态化工作，突出港口区位优势，为客户创造价值。专业化公司要突破惯性思维，秉承优良传统的同时，要优化作业工艺、完善生产组织，向智慧管理要效益，探索生产成本的动态监控机制。管理部门要进一步提升流程控制，坚持闭环管理，完善评价体系，统一评价标准，延续好的经验和方法，低成本、高效率地完成企业管理工作。
会议还研究部署了其他事项。
撰稿：黄金龙
编辑：余洋
（第1352期）
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