【百日攻坚】集装箱码头公司决战四季度

      为认真落实股份公司四季度工作部署，推进集装箱标准化管理，集装箱码头公司结合“管家式”服务活动，切实、有效开展各项工作，动员全体员工 “大干100天，箱量再提升！”。

      1、加强设备管理工作。做好日常维护，在冬季到来之前完成码头设备换季保养，保证设备完好率，确保生产顺利进行。

      2、加强安全管理。继续做好安全培训及应急演练工作；持续做好安全信息化使用及管理工作；强化新上岗司机安全理念，严格控制习惯性违章行为发生；加强安全内训师考核、管理工作；继续加强安全现场检查及管理力度，规范集装箱码头公司标准化作业，消除安全隐患，确保全年安全生产工作平稳进行。

      3、做好船舶数据积累分析。四季度船舶密度增加，对每条作业船舶进行效率、安全、质量、能耗等数据采集积累，并进行船舶作业大数据分析，从各个环节中查找优势与不足，为提升作业效率，降低安全隐患提供坚实数据支撑，优化船舶作业管理。

      4、继续落实“管家式”服务，做到人人有责任、人人抓服务，整体提升员工优质服务意识。从生产中查找不足之处，落实解决方案，为客户办实事、办好事，消除客户烦恼，解决客户问题，提高客户满意度。

      5、持续推进创新工作。继续发挥创新工作室的带头作用，按照创新工作计划逐一完成创新项目，将创新项目运用到生产工作中，将创新思维扎根在员工心中。

      6、积极发挥党员模范带头作用，发扬工匠精神，激励集装箱全体员工迎难而上，继续向前，争取完成全年任务指标。