今天上午8:30时，总裁刘辉在公司主持召开了2016年第4次港务会暨一季度经营分析会，会议通报了公司各条线4月份工作完成情况及5月份工作安排，并对一季度主营板块、财务报告、经营管理进行了分析。公司经理助理级以上管理人员参会。
在国内外经济持续低迷、周边港口恶性竞争等诸多不力因素的影响下，我港生产经营面临巨大挑战。一季度，我港主要货种吞吐量明显下滑。
对此，刘总指出，为了走出当前困境，公司要抓住两个“场”。
一是外抓市场。公司决定成立营运中心，由副总裁宁鸿鹏牵头，将各专业化公司的市场队伍集中起来，优化市场开发人力资源，完善奖励、考核机制，实现“责权利”全面下放，最大程度激发市场开发的积极性；同时要充分利用各种资源，为客户提供最优质的物流方案和成本控制方案，增加锦港在行业内的竞争优势，全方位的竞争优势体现出来才能将客户吸引过来，不断贴近市场，承揽更多货源，扩展石化等产业，稳定公司主营业务。
二是内抓现场。刘总要求，生产系统的重中之重是不断提升现场作业质量，优化中转方案，提高作业效率，为生产运营提供性能、运转稳定的设备保障，加强同客户的联系沟通，确保信息传递及时、准确，为客户提供最优质的服务，让客户对港口的服务放心。
刘总提出，2016年公司的主要工作目标有：主营板块不亏损，成立营运中心、保证员工收入不减、石化项目土建工程项目、石化项目公司进行审批、集装箱资产整合等，希望全港上下能够统一思想、提高认识，严抓落实，尽职尽责，跟上锦港发展的节奏和步伐，危机意识与学习精神要共存，力争在今年年底完成上述目标。
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