为更好地完成各项生产经营指标，杂货码头公司近日开展了”大干100天”活动，围绕抢装抢卸、安全高效、科学组织、计划统筹全面推进各项工作。
“大干100天”活动共分三个阶段，第一阶段从9月下旬至10月初，杂码公司统一下发活动实施方案并做好宣贯工作，要求下属各部门形成切实可行的活动方案。第二阶段从10月初至12月末，各部门结合现阶段重点工作，按照方案进行具体操作，以“三化管理”为目标，以安全生产为前提，提高作业效率，提升服务质量，强化考核管理，确保四季度生产运营平稳顺畅。第三阶段从12月末至1月初，杂码公司对“大干100天”活动进行分析总结与归纳，突出亮点与不足，并及时整改，为2017年度各项工作奠定坚实基础。
（第562期）
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