近期，公司认真把脉此前存在的管理不善、制度缺失等一些管理盲点和管理死角，对症下药，采取了成立招投标管理委员会、推进财务二级核算体系建设、加强合资公司管理等一系列纠偏匡正的新举措，旨在亡羊补牢、化解风险、健康发展。
你认为公司还应在哪些方面有所加强？位卑不敢忘忧“港”，请抛出你的诸葛计——
杂货码头公司 黄金龙：
从公司的长远发展来看，我觉得应在以下四方面进一步完善：
一、完善机制闭环，环环相扣相互助推。
借鉴现代化企业的成熟运营模式，完善建章立制系统化工作。公司各项工作以规章制度为基础开展，达成“七有渐进链条”，即：有提案、有启动、有跟进、有监督、有评价、有反馈、有改进，避免雷声大雨点小、虎头蛇尾、走形式等面子工程，扎扎实实地将各系统工作一项项的落实到位，并且不断地改善和进步，用小步向前代替原地踏步，积跬步才有可能致千里。
二、打破思维铁幕，形成有效工作流。
各岗位均有各自的工作方法和思维特点，长此以往易形成思维局限性，不利于岗位衔接的润滑和改进。应加大岗位互换学习力度，交叉学习，避免思维断层，延伸岗位交流深度，熟悉整体工作流上各岗位的特点，亲身体验、切实实践，跳出固化的条条框框，加深对本岗位的立体化清晰认识，更有利于提出新想法、形成新见解。
三、跨越部门界限，广泛听取意见，激活内生动力。
发展中遇到的问题是成功彼岸前的一层窗纸，捅破则豁然开朗，任之则故步自封。如何更进一步，需要我们跳出部门局限性，从全港角度考虑问题，汲取各部门经验，有针对性的相互取经，看问题最清晰透彻的是系统内的“局外人”，三人成师总好过闭门造车，放开眼界、群策群力，盘活公司内部的智囊团，形成聚变进步的向上动力。
四、调整工作姿态，重视基层建议，淬炼核心问题。
顶层设计的实现在于基层部门的落实，任何设计都不是一次成型、完美无瑕、不可辩驳的，好的设计在于精雕细琢和对问题的改善调整，而问题恰恰是在落实过程中、在一线实践中最容易发现，对待来自一线的声音应透过现象看本质，每一个问题的沙盘反推都是整体规划设计进一步趋于完善的坚实阶梯，不要忽略和忽视任何一个小的反馈意见，有可能它后面隐藏的就是解决核心区域瑕疵的关键一环。
（第567期）
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