今天13:00时，总裁刘辉主持召开公司2017年第1次港务会，公司副经理级以上管理人员参会。
会上，刘总指出，2016年，我们总结反思、痛定思痛，采取了一系列行之有效的应对措施和预案，公司团队解决问题的能力快速成长。2017年，客观因素将不再成为我们失利的借口和理由。随后，总裁刘辉对2017年公司相关重点工作进行了相关部署。
一、倒排时间表，力争完成全年目标
2017年全港吞吐量指标为5050万吨，其中油杂4250万吨，集装箱800万吨（40万TEU），营运中心、生产系统相关部门要以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，倒排时间表，力争完成全年目标。
二、降低生产成本
关于成本控制工作，由常务副总裁詹炜牵头，副总裁王兴山、李志超，企业发展部苑志刚、杂码公司王开新、输油公司徐晓东等负责，2017年要全面优化生产流程，挖潜增效，降低各环节费率，进行工艺改造。总体目标就是将生产成本综合压缩30%。在安全生产的前提下，尽一切可能，将生产成本降至最低。
三、加强港口建设
由副总裁刘亚忠牵头，港建系统要确定工程节点、责任人和完成时限，确保四港池填海工程尽早开工；启动三期罐区前期工作；302、303油泊位进行招投标；301泊位改成30万吨原油码头；配合园区建设进行征海工作；由副总裁李志超负责，按期办结二期罐区保税资质。
四、做大氧化铝
由副总裁李志超牵头，为氧化铝、铝矾土及铝锭的中转提供充足的仓储条件。由营运中心张文博牵头，同蒙东氧化铝加工企业保持密切联系，开展氧化铝全程物流业务，建立最紧密的合作关系，物流链延伸至上下游各个环节，并利用电子商务等手段抢占市场。
此外，刘总还就做大集装箱板块、加强人力资源建设、建立考核激励机制、成立石化工作小组、加强临港产业园区建设等进行了相关部署。
（第638期）
内部资料 注意保密