2017年规划建设部全年新建项目9项、续建项目4项、前期加之备用金项目11项，年度投资计划8.6亿元。今年是公司管理强化年和效益攻坚年，为全面完成公司下达的各项建设任务指标，规划建设部重点做好以下几个方面工作：
1、以计划为主线，做到科学规划、合理安排，特别注重计划的准确性和工作落实。项目管理实行项目负责人制，明确工程节点、责任、奖罚，做到“人人有事做，事事有人管”，确保项目按期保质完成。
2、紧跟“石化产业是锦州港未来的主攻方向”这一发展战略，全力协助市港口与口岸局完成锦州港总体规划修编工作，积极配合公司石化项目组及公司相关部门开展临港产业园区建设，提前启动三港池大型油泊位及四港池西岸泊位工程前期工作。按公司要求，科学组织实施四港池西南防波堤挡浪墙、四港池海域回填、三港池北岸西侧回填、302、303油品化工泊位建设、罐区三期等工程建设任务。
3、保障公司重点项目，尤其是罐区二期工程，举全处之力，分兵把守，流水作业，攻坚克难，确保该项目在8月底前交工投产，具备试运行条件。
4、认真做好项目方案优化，提高工程设计质量，最大限度节省工程建设投资；同时加强施工现场签证管理工作。
5、针对2017年土石方工程量巨大的特点，合理安排运输路线，保障通行顺畅，确保完成日最低回填方量。同时，统筹安排各项目施工顺序，分清轻重缓急。
6、做好定岗定编定职能工作，加强绩效考核。跟上公司信息化建设步伐，在管理过程中，多采取信息化管理手段，提高工作效率。
7、营造良好工作氛围，员工间工作要密切配合，充分调动员工的主观能动性；同时做好人才队伍建设，做好梯次配备，培养、锻炼青年员工，勇担重担。根据项目特点、专业的不同，选派适合的青年员工担任项目经理，老员工做好“帮、扶、带”。
8、继续树立工程建设为生产服务的第一理念，在工程建设的全过程中，积极与使用单位进行沟通，掌握其实际诉求，并做好已移交工程的后续质量跟踪服务工作。
9、积极配合好公司财务、法务、杂码、输油、企发等部门工作，严格贯彻协同优于本职的工作理念，绝不推诿扯皮。
（第647期）
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