大数跨境

【我的诸葛计】锦州港三十而立,该如何“立”?(三)

【我的诸葛计】锦州港三十而立,该如何“立”?(三) 锦州港股份有限公司
2016-11-04
2
导读:【我的诸葛计】锦州港三十而立,该如何“立”?(三)


       杂货码头公司 丁成涛:

       人们常说“三十而立”,但我认为“几十而立都不晚”,只要我们有一颗积极向上的心,有思路、有想法、有理想、有抱负,务实肯干,目标一定会实现。

       锦州港已度过30个寒暑,30年对我们年轻人来说,几乎是从出生到现在所有的时间。我们从出生、上学到来锦州港参加工作,遇到的挫折几乎没有,或者是微乎其微。现今,我港吞吐量急剧下滑,我们应该勇于承担责任,为我港未来的良好发展出谋划策:

       一是稳定现今状况,节约生产成本,尽最大可能为港口创收。

       1、根据目前的货源结构,有针对性的进行装卸费与运输费调整。

       2、尽量采取泊位库区、站台库区堆存货物,减少人力与运输成本。

       3、及时与货主、船方协调货物与船舶到港时间,采用直取装船进行创收。

       4、适当延长设备设施及辅助用品使用周期,降低物资成本。

       5、合理控制能耗,降低或杜绝能源浪费,降低能源成本。

       二是拓展现有业务,与货主同呼吸共命运,拧成一股绳。

       1、进一步增加市场开发力度,根据我港优势拓展港口业务。

       2、提升服务质量,将货主的货物当成自家的去看待,严控损耗与质量事故。

       3、真正将客户当成上帝,解决其在港期间的各种疑难问题,真正做到让客户百分之百满意。

       4、结合客户不同的需求制定合理的服务措施,开展个性化的金融产品,与客户进行捆绑操作,达到货源稳定的目的。

       三是合理进行资源整合,节约人力、物力成本,提升工作效率。

       1、对现有的人力资源根据实际情况进行优化整合,达到降低人力成本,提升工作效率的目的。

       2、对机械、设备、物资、能源进行整合,统一管理、统一派发,从而减少外租设备的使用,提升作业效率,有效降低损耗,提高使用周期,真正达到节约成本的目的。

       通过一系列的举措,而立之年的我们积极努力,必定能度过难关,相信我们的锦州港明天会更好!





(第592期)

内部资料    注意保密


【声明】内容源于网络
0
0
锦州港股份有限公司
锦州港股份有限公司(锦州港)信息资讯发布平台
内容 0
粉丝 0
锦州港股份有限公司 锦州港股份有限公司(锦州港)信息资讯发布平台
总阅读0
粉丝0
内容0