今年以来，公司制度体系建设实现新完善。针对定位不清晰，分类不合理，内容有缺失，形式不规范，执行不给力，反馈不及时等管理问题，公司以制度和流程为核心要素，进一步加以规范，制定并修缮了20多项涉及公司人力资源、财务、公务管理等方面的规定，如：《员工患病或非因工负伤医疗期规定》、《机关管理人员任职规定》、《非生产车辆管理规定》、《会计交接管理办法》、《证照管理办法》等填补了公司管理的空白，形成了制度管理的闭环，确保了制度建设的科学性与有效性。
此外，公司还开展管理咨询工作，聘请资深港口管理专家为公司管理“把脉”，范围覆盖所有岗位，目前生产系统已先行一步。
（第605期）
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