一、组织成本测算，实现科学降本
结合全港各公司的自身特点，组织共同制定降本增效方案，明确具体的测算对象、测算周期、测算内容、工作要求，以及需要得出的测算结果。同时，抽调专人组成成本测算专项工作小组，进行集中培训后，脱产参与本次工作。最终通过数据测算，核定运力保有量等多项措施，降低生产成本。
二、拓展项目合作，助力公司发展
加强同政府部门的沟通与协作，最大程度获得政策支持，降低税费水平；统筹公司发展规划与生产运营实际，开展全方位、多形式的项目合作，突破束缚公司发展的瓶颈，拓宽公司经营空间；坚持吸引资源、抢占市场和效益优先战略，坚持以低风险、高收益项目为开发重点。
三、设定年度目标，健全考核体系
完成年度目标责任书制定与分解，实现月度、季度、年度综合考评；搭建三级考核体系，充分发挥各专项职能部门的作用，完善现行的各项考核细则，落实考核体系人员，推进考核体系持续改进。
四、推进流程再造，完成体系换版
以公司现有的公司级、基层单位程序文件、规章制度为基础，结合部门职责、岗位职责，推进公司流程再造工作，不断优化作业流程，提高作业效率。同时，结合质量管理体系、环境管理体系2015版的标准要求，完成公司各层级体系文件的换版工作，不断提升公司管理水平。
五、强化计统管理，实施对比分析
根据2017年生产运营工作的相关安排，科学分解年度综合计划。在月度计划管理中，以专项条线为模块，规范计划申报流程，严控执行过程，深入现场复核验证，坚决杜绝虚报、瞒报、不按计划执行等行为。在此基础上，收集各项计划指标的完成情况，定期开展对比分析，为科学制定计划，提供数据支持。
六、指导合资运营，实施统筹管理
组织公司相关职能部门，共同建立合资公司信息沟通平台，有效发挥指导、监督职能，提供及时、高效的专项帮助。同时，加强对全资、控股子公司日常运营的监督考核，明确各管理环节的标准，提高工作效率和工作质量。有效激励外派高级管理人员，监督其严格履职，切实维护公司的各项合法权益，促进公司健康、快速发展。
（第651期）
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