今天13:30时，常务副总裁詹炜主持召开2017年第3次港务会，公司高中级管理人员与会。
会议依次听取了油杂、集装箱、生产及安全等条线2月份主要工作完成及3月份计划安排情况的通报。随后，常务副总裁詹炜发表讲话。
关于生产营运，会议要求：生产营运要确保实现首季“开门红”，“开门红”是要与今年的计划进度比，而非与上年度同比，特别是油品、粮食、集装箱三大主要货种要精准发力、全线飘红；此外，收入指标也要与进度比实现同步增长。
会议强调：油杂、集装箱和生产三大板块要再接再厉、再鼓余勇，科学组织、缜密安排、合理衔接、认真对标，力争把“8条粮船同靠”由特殊性转化为常态化。
关于集装箱发展，在石化项目未落地之前，集装箱的发展攸关锦州港未来。集装箱板块要在三个方面着力，一是今年要千方百计突破100万标箱；二是要加大岸、场桥等的硬件设施投入；三是进一步完善外贸、冷链等功能，以海铁联运、多式联运为切入，抓市场、布航线、抢先机，争取从2017年起3年内实现集装箱吞吐量150万标箱，5年内冲击200万标箱。
关于管理咨询工作，会议要求：全港上下要认真“洗脑”，把此项工作作为我港接轨先进管理模式的有益尝试，刷出锦州港在中国港口界的存在感。
按照公司管理咨询工作计划，从本月起，公司各条线全面开展管理咨询工作，由各分管副总裁牵头，要充分重视；各部门各负其职，对每个工作流程和工作岗位进行细致梳理，制定职位描述，明确岗位职责，力争年内实现流程全覆盖，推动港口向着“小而精，竞争力强，资产质量好的区域性港口”目标发展。
（第679期）
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