今天上午9时，总裁刘辉主持召开公司今年第5次总裁办公会，公司高管与会。
会议首先听取了副总裁王兴山关于公司控（参）股公司运营情况的报告。
会议认为：合资公司是公司管理架构中的重要一环，对其的管理不能游离于公司之外，公司不存在“法外之地”，不允许全资子公司及控股公司搞体外循环。公司将本着对公司、对股东以及对合作伙伴负责的态度，秉持“规范管理、规避风险”的原则，对全资子公司及控股合资公司参照部门管理的办法予以严格管理，以实现公司管理的“一盘棋”。
下一步，公司针对全资子公司及控股合资公司的管理将出“重拳”，进一步提要求、定规矩、明纪律。
随后，总裁刘辉就航道及码头、项目归口管理、PPP项目物流园区、立筒仓及通用平房仓建设、降本增效、信息化建设、审计、月度考核及中层季度述职等近期重点工作逐一做以详细部署，要求所涉人员要拿出时间表、路线图，按节点重在落实。
今年以来，在国内外经济形势未有明显改观的情况下，我港各项工作稳中有进，刘总要求公司上下，特别是高中级管理人员要兢兢业业、心怀戒惧、紧张工作，进一步增强团队战斗力，各项工作都要抢先抓早，落到实处，“要掷地有声，而非落地无声”。
关于市场开发，刘总强调油、粮、铝（氧化铝）、箱（集装箱）四大货种要谋篇布局，做好延伸产业链、提升价值链、拓宽增收链、完善利益链的顶层设计。
关于降本增效，刘总要求相关部门在今年前两个月扎实开展的基础上，还要继续丰富完善，以期内化于心、外化于行，固化于制。
会议还研究了其他事项。
（第685期）
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