今天上午9:00时，公司2016年总结表彰暨2017年工作部署大会在多功能厅隆重举行，公司副经理级以上管理人员、获奖员工及部分员工代表总计500余人与会。会议由公司常务副总裁詹炜主持，公司总裁刘辉在会议上发表重要讲话。
2016年，锦州港面临开埠以来最严峻的生产经营形势：一方面外部经济状况持续低迷、东北经济雪上加霜、货源生产严重不足、周边港口同质化恶性竞争，导致原本不充裕的货源分流严重。另一方面，由于港口自身内部管理混乱，多重矛盾交织，多种积弊集中凸显，导致公司发展举步维艰。以总裁刘辉为首的新经营班子着力于补短板、增功能、强管理、定规矩、堵漏洞、挤水分，全港员工永不言弃，逆境自强，公司各项工作降中趋稳。
会上，公司总裁刘辉首先盘点了公司2016年完成的九项重点工作：（一）构筑市场开发新机制，成立市场营运中心和生产指挥中心。（二）补短板，五项资质获批，资质办理取得新成果。（三）增功能，增设施，五泊位“晋级”，港口面貌焕新颜。（四）四获国家政策新支持，两合资公司投产。（五）安全管理开创新局面。（六）非主营板块投资涉足新领域。（七）积极拓展临港加工产业，寻求新发展。（八）流程再造激发新活力。（九）公司业绩巨幅下滑，确保员工收入不减。
随后，刘总对公司2017年市场开发、现场管理、补齐资质、强化设备设施、加大非主营板块投资力度、临港产业园区建设、集装箱业务、港口建设、信息化建设、管理工作、审计监察等11项重大工作进行部署。
刘总表示，2017年是攸关锦州港发展的最关键时段，目标方向已经明确，重点任务已经厘清，措施办法已经制定，抓好落实是关键，新目标、新任务要求我们时不我待、不负使命、真抓实干、积极作为，把锦港的发展推向一个新的高度。
会上，对在2016年各项工作中做出突出贡献的集体和员工进行了表彰。
公司总裁刘辉还分别与营运中心、生产指挥中心、规划建设部三部门代表签定了2017年目标责任书。
（第636期）
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