9月22日20时，公司2017年管理工作年会收官。闭幕会由常务副总裁詹炜主持，总裁刘辉发表讲话。
在此前的21日年会首日，会议内容主要分三部分：一是粮食、油品、散杂、集装箱板块未来五年市场预测及未来五年发展建设规划；二是成立五大专业化公司的战略构想，相关部门责任人以数据做支撑、用事实来佐证，进行了细致阐释。随后，总裁刘辉发表重要讲话，他剖析了为什么要选择现在开年会的成因，坦陈了港口当前存在的困难与问题，用大段时间对港口未来五年发展进行了高屋建瓴、纵横捭阖的精彩论述。
22日，年会采取分组讨论形式，三个分会场同步就刘辉总裁的主题报告以及公司目前亟待解决的近20个问题展开讨论。大家畅所欲言，纷纷抛出锦囊计，为公司发展支招。
经过两天的密集研讨、交锋、沟通、磨合与切磋，锦州港未来5年的发展蓝图已经绘就；港口发展的近、中、远期目标已经明晰；港口发展中面临的整体性、长期性、基本性问题已经理清；所要采取的应对举措也已豁然开朗；特别是在一些事关公司长远发展的重大课题上、在制约公司发展的重大问题上，大家统一了思想，达成了共识，明确了方向。
与会人员一致认为：刘辉总裁的报告高屋建瓴、与时俱进，确定了锦州港未来五年发展的奋斗目标、战略部署和保障措施，是指导锦州港未来五年发展的纲领性文件，是编制港口功能区划及年度计划的有力依据。
锦州港现已到了发展的关键时刻，不进则退，当务之急要从线性思维向互联网思维转变；发展目标要放高、放远、放深，辐射能力、投射能力、盈利能力必须锻造出来。
9月22日20时，公司2017年管理工作年会举行闭幕会。常务副总裁詹炜主持会议，并当场宣读了年会决议。
未来5年，公司的战略目标是：巩固、提升主营板块；做大非主营板块；做强临港产业；不求大而全，追求小而精、资产质量好、盈利能力强、可持续发展。
实施路径是：以投入门槛高、需求永固、现金流稳定的港口为基础；以风险较高、回报更高的临港产业起跳；以金融工具组合出各种强大的交易和研发衍生交易的各种能力，构建更高层次的盈利模式，最终实现锦港系可持续的盈利能力。
总裁刘辉在闭幕会上发表讲话，他强调：“我们对锦州港未来5年的谋划，根植于中国经济发展的实际、腹地发展的实际和港口发展的实际，并非好高骛远、遥不可及，只要众志成城、勠力同心，就完全有希望实现。
港口发展战略既已确定，锦港未来5年就要“咬定青山不放松”，就要按照这个方向坚定不移的走下去，一年一个步子，三年迈出三大步，五年迈进新天地。
我希望你们，也要求你们：在锦州港组织重造、转型升级的过程中，要精准找到自己的定位，知责履责，增强执行力；要落实主体责任，理清责任链条，拧紧责任螺丝，抓好做实，与公司一道把转型升级工作做好，为锦港未来发展奠定基础”。
舟车辗转，从一片海到另一片海，旨在使锦州港尽早摆脱赢利少、竞争烈，甚至可能死掉的“红海”，而找寻到一片保持持续获利性增长的全新的“蓝海”——此次会议必将成为锦州港发展史上的重要里程碑，必将在相当长的时间内引领锦州港的发展航程。
会后，与会者心潮澎湃，大家众口一词：我们不是碌碌无为的清谈馆，而是知行合一的行动队，下一步要有目标、有措施、有分解、有落实，按照公司描绘的发展蓝图，坚毅前行、不懈努力，以更加辉煌的业绩书写锦州港更美好的明天！
（第815期）
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