为深化动力运行部“三化”管理，完善管理体系，提升管理水平，动力运行部联合杂码公司开展“三化”管理对标交流工作。
杂码公司对人员管理半军事化、生产作业标准化、综合管理模块化的“三化”管理，以及增收节支、考核落实等管理现状及问题进行了详尽的介绍，指出了管理提升是不断实践、完善、再实践的过程，生动形象的管理标准、全面健全的考核机制是管理提升的有效手段。双方就管理模式和管理提升的相关问题进行了充分的沟通、交流和讨论。
动力运行部将借鉴杂码公司的管理经验，结合部门自身特点，积极推进“三化”管理，细化管理、务求实效，扎实推进管理提升工作。
（第749期）
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