2018年，我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，认真执行公司各项规章制度，遵纪守法，廉洁奉公，做好本职工作，围绕公司的经营计划和目标的实现，做好全面配合工作。主要做好以下几个方面的工作：
（一）、计划管理
1、将计划分为年计划、月计划、临时计划、加急计划，通过制度考核等办法加强计划的严肃性。
2、利用计划软件进行审核，结合库存情况平衡采购需求，同时对各部门的实际使用情况进行检查，确保“因需而报，购为所用”避免物资浪费。
3、减少审批环节缩短采购周期，将逐步制定不同类别的物资分成年度招标，分期采购、临时招标、月度竞价、临时竞价的方式，满足使用部门的时间和价格的需求。
（二）、采购管理
1、逐步增加供应商（以各类物资厂家、代理商为主），原则是厂家、代理、供应商。
2、全港统一采购，发挥规模优势。逐年增加厂家直购，降低采购成本。
3、充分利用软件升级机会，实现加急物资网上竞价的方式，缩短采购时间减少人为操作。
4、逐渐减少部分物资最低价采购（如劳保类、消防及安全类的物资等），每年年初与相关部门一起确定性价比高的品牌厂家议价直购。
5、逐年增加不同类别的年初招标分期采购模式（苫垫资材类、服装等），指定品牌年度议价，零散配件、五金类实行月度和临时竞价模式采购。
（三）、库房管理
1、利用新开发的软件结合条码技术进行出入库管理，每月升成各种报表。
2、会同相关部门确定合理库存（做到库存都是备用物资），除备用物资以外争取做到“零库存”。
3、为更好的服务使用部门，将来软件成熟后要采取部分物资配送概念。
4、加强核算管理、统计分析、优化库存、注重以旧换新。
5、代储代销。在现在两个“超市”（杂品超市、滑油超市）的基础上，继续增加厂家及代理和供应商在库房设定超市形式的物资，以出库再结算的方式进行采购，节省公司资金的占用。
6、继续完善以旧换新制度，提高以旧换新品种和数量。
2018年，我们要认真探索总结工作的规律、特点。在此基础上，立足新的实践，进一步完善我们的工作思路，充实我们的工作经验提高我们的职能技术，本着价格更低、效率更高、质量更好把我们的工作水平、把采购、供应工作质量再提高一个层次。
（第894期）
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