为使新员工尽快熟悉业务，提升工作能力，外理公司结合公司生产实际，开展了一系列别开生面的“传帮带”活动。
一、部门间相互协作，紧密配合，同步实施传帮带计划。
外理公司与杂码公司相互协商，共同制定了一份详细的“传帮带”计划，并要求各部门以班组的形式按照计划逐步开展工作。
二、落实责任，明确分工，加快新生力量成长。
传帮带工作的开展，旨在达到新员工加速成长、提升员工综合素质，重在培养高素质理货人员，为港口事业提供保障。为了达到传、帮、带的预期效果，外理公司严格落实“以老带新”责任、明确分工，有针对性对新员工进行专项的指导。
“传”将老员工多年形成的思想觉悟、工作经验、优良作风传承给新员工。“帮”即帮助新员工尽快掌握基础理货知识、提高安全意识、树立良好的工作作风。“带”即是在“传”与“帮”的基础上，严传身教，教给他们如何将理论知识应用到实践中去，正确的组织生产和安全管理、独立处理突发事件。通过“传”“帮”“带”，让他们真正成为优秀理货团队中的一员，更好的为港口贡献力量。
撰稿：霍旭东
编辑：冷冰
（第928期）
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