规划建设部认真学习刘辉总裁在2017年度总结表彰暨2018年工作部署大会上的讲话精神，结合公司未来发展战略，理清工作思路，以各业务板块未来五年的货源预测为基础，一切以满足港口功能定位、竞争力提升及临港产业项目需求为目的，发散思维，积极开展项目前期及工程建设，合理、科学规划，优化设计，为实现公司的战略目标作出贡献。为此规划建设部对2018年的工作进行了针对性部署，重点做好以下几个方面工作：
1、港口规划与建设都要加强事前管理，要未雨绸缪，计划先行：规划的项目要充分调研各部门、各子公司，尤其是具体使用单位的要求及意见建议，经过充分论证后方可继续推进；建设的项目要从设计、招标阶段就加强投资、质量、进度控制，细化图纸设计，精确工程造价，明确工期目标，与事中事后控制手段形成合力，确保工程建设项目降本增效；
2、港口发展的核心是靠生产挣钱，进行航道、码头、堆场等港口设施的规划建设，最终的目的是要把吞吐量提高，增加收益，规划建设部要顺应公司成立专业化生产作业公司的趋势，多一些服务的温度，少一些管理的硬度，加强沟通与协作，使规划建设工作更加合理，更加符合专业化公司发展及使用需求，成为公司转型升级及二次起飞的助推器；
3、考虑到未来几年公司发展临港产业所需的港口设施将集中建设，这对规划建设部全员也都有更高的要求，所以今年计划通过工作安排、培训、考证等手段提高现有人员的素质，尽快达到一专多能，逐步推行项目经理负责制的管理模式，培养多名符合项目经理能力要求的人才。
具体重点工作：
1、粮食物流项目工程是2018年的重点建设项目，做到重点保证、密切跟踪，当年完成筒仓主体及设备订购建设指标，为2019年设备安装、调试、试运转创造条件，确保工程按期投入使用；
2、加快集疏运建设，进一步完善港口功能区域合理布局，为2018年货运量的增加做保障；
3、合理规划，统筹安排，加快锦州港第三港池西岸、第四港池北岸通用散货泊位工程前期工作，尽快实现开工建设，为2019年临港氧化铝项目顺利投产做好码头配套工程。
撰稿：规划建设部
编辑：余洋
（第902期）
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