文字游刃有余，事务性工作也要过得硬；软件开发推陈出新，设备维护也要精益求精；重点岗位员工在岗与不在岗，总办的工作质量都不会打折扣......近日，基于当前具体实际，并兼顾长远发展需要，总裁办公室针对部门重点岗位人员实行AB角管理，确保工作顺畅进行。
此次总裁办公室总计对15个重点岗位人员进行了AB角管理，涉及业务经理及以上岗位，还延展到通讯管理员、设备管理员、宣传干事等岗位。
“捉对”不厮杀，而是结对为共赢。A角为现任业务主办人员，对工作负主要责任；B角为协办人员，对工作负次要责任；两人在工作中互为补充、相得益彰。其中，A角离岗期间，要交代好工作，由B角在其离岗期间代为行使岗位职责；A角返岗后，B角要把有关材料及时移交......
实施AB角管理，有效避免了总办的工作缺位和空岗现象，同时也是锻炼人才、培养业务多面手、提高工作效率的有益尝试。
此外，总办还别出心裁，在AB角之外设立了C角，要求做为后备人员的C角，同样要熟悉A角的工作内容，当A、B角同时离岗期间，代为行使岗位职责。
实行了就要“真刀真枪”，而不是走过场、摆花架子。现在的总办，正在形成A角倾囊相授教，B角目不窥园学的氛围。
据悉：总办将组成考核小组，不定期检验AB角管理的阶段性成果。
撰稿：王金辉
编辑：余洋
（第938期）
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