技术设备部认真学习刘辉总裁在2017年度总结表彰暨2018年工作部署大会上的讲话精神，结合公司未来发展战略及技术设备部管理职责调整，对技术设备部2018年的工作进行部署。在明年工作中，技术设备部将继续围绕港口生产，深化技术设备基础管理工作和工艺、技术创新工作，抓好技术队伍建设工作，保证设备、设施的完好率，重点做好以下几个方面工作：
1、抓好部门技术队伍建设。根据公司发展需要，对部门技术人员队伍进行合理优化，完善人员专业结构，提高整体技术能力。督促设备管理人员加强基础设备管理工作，使设备管理人员加深了解设备原理、状态，掌握设备状态的日常变化，积累设备原始数据，掌握第一手的设备资料。
2、做好工艺优化革新工作。继续抓好装卸工艺优化和提升工作，在2017年杂货工艺对标的基础上，针对我港需改进装卸工艺，确定具体环节、测量具体数据，充分考虑人机配合、作业效率，改进现有工艺和工属具配置，提高装卸效率。
3、加强能源管理工作。对能源定额重新修定，有效降低能源消耗，为公司降本增效做出贡献。加强能源的计划管理，责任到人，使各部门从内部挖掘潜力，采取具体的节能措施严格控制能耗指标。
4、推动设备管理信息系统建设工作。积极主动配合设备软件编制单位做好新设备软件编制工作，充分调研各生产公司设备软件使用需求，确保编制完成的设备软件符合我港设备管理实际情况，能够对我港设备管理工作起到提升和促进作用。同时利用信息化技术及时掌握重点设备运行情况，依托设备使用数据，跟踪管理港口机械设备的使用状况、维修以及保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据等，为设备维修、改造提供科学的数据，保证港口企业正常运行，发掘有价值的信息，为科学决策提供保障，以期获得最佳经济效益。
5、加强公司技术人员队伍建设工作。采用走出去，请进来，培训与交流相结合等方式，对工程技术人员和技术工人进行多渠道、多层次、多角度的专业培训，提高技术人员专业能力及维修人员技能，增强公司创新能力和自主维修能力，提升公司设备管理、使用和维修的核心能力。
（第898期）
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