2018年，生产部在职能重新划分后，在已保留的铁路职能以及生产监督、检查职能的基础上，增加了成本管控职能，要与市场部门有效协调，提高成本管控意识，梳理环节，深挖细节，完善流程、控制成本，加强对生产系统成本支出的控制，有效把控系统内部可控成本，掌握系统内成本支出进度，力争将系统内可控成本的支出降到最低。
在生产监督方面，要提前做好市场与生产的沟通、协调，强化生产计划的执行和落实，及时发现并解决现场存在的问题，提高码头通过能力，提高泊位利用率，用效率的提升保全年吞吐量的完成。同时，与各作业公司积极配合，分货种逐项梳理作业工艺及流程，解决节点问题，通过改进工艺、优化流程达到提高效率、降低成本的目的。
在铁路业务方面，与港口各相关部门通力合作，铁路业务科合理调配，通过与铁路局相关部门的密切沟通，提高港口承认车兑现率及外调空车数量，保证港口铁路集疏运体系顺畅。继续与沈阳铁路局签订物流总包协议，提高锦州港在与周边港口市场开发及铁路运输竞争中的竞争力。同时，加快与高天地铁合资及毕氏集团铁路项目的推进，通过合资合作，达到与沈阳铁路局及客户深度合作，协同发展，巩固货源的目的。
（第901期）
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