近日，公司副总裁王兴山主持召开2018年度目标责任书专题研讨会，营运中心、计划财务部、技术设备部、安全管理部、动力运行部及各生产公司、合资公司负责人及相关人员分别参会。
会议明确2018版目标责任书以完成董事会年度经营管理目标为制定根本，对项目指标进行精简创新，凸显指标设置的实际意义和导向价值，突出各公司自身特点，明确重点区块精准管理，充分调动专业化公司积极性和主观能动性，以专业化作业公司控制成本为手段，追求单吨利润最大化，用最快的效率、最短的环节、最低的成本，实现最高的收益和持续发展。
会议对目标责任书中各项指标等项目内容进行深入分析和探讨，详细部署模拟利润形式，提高全员核算意识，力求充分发挥其对专业化公司成本意识和主观动能的激发作用。要求合资公司建立与股份公司紧密联动的价格管理体系，并将合资公司目标责任书与各自董事会相关内容统筹兼顾。
会议听取了各方对目标责任书指标内容的意见和建议，各公司表示将进一步实事求是、真抓实干，为顺利履行目标责任书各项工作充分挖掘自身潜能。企业发展部对如何发挥目标责任书指导性作用、目标责任书执行细则等方面问题进行深入阐述和详细部署。
撰稿：黄金龙
编辑：余洋
（第902期）
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