计划财务部认真学习刘辉总裁在2017年度总结表彰暨2018年工作部署大会的讲话精神，立足公司未来发展目标，精准核算会计账目，精细财务核算内容，提高财务管理水平，重点做好以下几个方面工作：
1、加强会计基础核算工作，为公司提供真实、准确、完整的生产经营数据；
2、提高精细化核算水平，准确反映单车、单机、班组、部门的利润贡献；
3、优化财务预算考核体系，跟踪预算实施进展情况，考核指标要更准确、更合理；提高财务分析水平，为公司经营分析及决策提供数据支持；
4、完成税务相关工作，解决生产经营中的涉税疑难问题，及时准确申报纳税，积极研究最新税收政策，保证公司应该享有的减税、免税政策顺利实现；
5、提高资金管控水平，合理配置公司长短期债务，根据公司生产经营情况，合理配置资金，保证公司生产经营和港口建设项目的顺利进行；
6、加强对公司资产的管理，定期联合相关部门进行资产盘点，合理配置资产，避免闲置和浪费，最大限度发挥每一项资产的价值；
7、重点配合专业化公司的组建、临港项目和港建项目的实施，紧跟公司步伐，转变思维，最大限度服务生产；
8、提高财务队伍管理水平，定期进行专业化培训，并以专业化公司及营运中心为基础，挖掘管理人员潜能，对生产及业务进行专项分析。
撰稿：计划财务部
编辑：余洋
（第911期）
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