此次会议汇集了粮食贸易商、饲料厂、南方港口、船务公司、沈哈铁路局、金融企业、行业专家在内的约200位各界代表参会。
会上，我港以大数据公布的方式宣读了锦州港未来粮食业务开展的方案，内容包括码头效率的提高、船舶班轮的管理、期货发展方向、未来仓储和运力配置、产销区布局等。
●随着输油公司先行进入“新体制时间”，输油公司踢出了漂亮的“头三脚”，总裁刘辉在3月29日召开的专业化作业工资专题会上给出16个字的评语：“基本成功、思路明确、目标清楚、持续改进”。输油公司一季度实现油品吞吐量435万吨，同比增长32.6%，创油品装卸历史新高，实现首季生产开门红。
●3月30日，由公司主办，锦州中理外轮理货有限公司承办，辽港大宗商品交易有限公司、锦州盛邦路港有限公司协办的“龙江、吉林东部粮食产区（东边道）客户恳谈会”在锦州召开。本次会议是锦州港首次走出“西边道”，走入“东边道”，锦州港将为客户提供集港口、代理、金融、期货、保险、监管、检验等于一体的多元化平台，以实现共生、共享、共赢。
●3月30日，锦州港驻哈尔滨铁路物流有限公司联合办事处揭牌。此举有助于实现锦州港与哈铁物流平台的无缝对接，是打造“哈尔滨—锦州港”集装箱海铁联运物流通道的重要举措。
●4月2日，公司与中远海运港口有限公司合作框架签约仪式在201会议室举行。中远海运港口党委书记、董事、副总经理方萌，公司总裁刘辉参加签约仪式。此次合作备忘录的签订，有助于双方发挥各自优势，建立紧密的合作关系，形成互动融合、协同发展、互利共赢的有力格局。
●4月3日，总裁刘辉在上海会见中国远洋海运集团副总经理、党组成员黄小文。双方对后续合作深入交换了意见，黄小文副总经理表示：中远海运集团全力支持锦州港相关项目的开展，愿意与锦州港形成全方位、立体化的战略合作。
●从即日起至7月底，我港在全港范围内开展安全网格化建设工作。目的是构建起以公司为“大网格”，基层部门分管区域、范围为 “中网格”，中网格内以场站、班组等划分“小网格”，同时确定各网格的安全网格员，形成以安全生产责任制为依托，“岗位有标准、人人有责任、事事有人管、处处有考核、时时有监督”的网格化管理体系。
●锦州港物流辅助管理系统及卡口改造项目于2018年3月5日开工建设，预计4月15日软、硬件设备安装结束进入调试阶段。投付使用后，将通过信息化手段将海关监管与港口作业进行有效融合、无缝衔接，满足海关监管要求，提高通关效率。
（总裁办公室编辑）
（第941期）
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