2018年初，生产部机构调整后主要形成三大职能，即综合业务职能、生产业务职能、铁路业务职能，在股份公司海南管理年会确定的公司发展方向、发展思路和发展着力点的指导下，生产部结合部门职能，确定以成本管控为核心的管理理念，不断加强成本管控，踏实工作，高效、及时、准确地贯彻执行了主管领导的各项指示要求，顺利完成了各项工作目标。下半年，在巩固上半年工作成果的前提下，生产部要确保做到以下几点：
（一）综合业务方面
进一步加强对成本控制工作的宣传力度，完善《锦州港生产系统成本管控管理办法》，加大其在系统内的普及。同时，进一步加强系统内成控人员的业务学习，厘清成本管控流程，巩固成本管控成果，加强成本管控体系建设，紧抓“成本控制”牛鼻子，力争更好地完成系统成本管控工作。
同时，按照部门经济指标，严控管理费用支出，在不影响工作的前提下降低外事标准，避免经济指标超支。
（二）生产业务方面
1、协同大于本职，做好营运中心与生产公司的业务衔接、沟通协调工作，确保港口生产作业顺畅、高效。
（1）建立生产营运协调例会制度。作为业务层面的务实对话会，交换意见、讨论解决瓶颈问题、提出要求和建议。结合实际情况，组织各相关科室业务经理、计划员参加。
（2）建立并形成有效的日常沟通、协调通道和机制，积极主动的发挥承上启下作用，使信息双向反馈迅速、衔接执行高效。利用专门业务微信群，打通营运、生产、相关船货各方的横向联系。
2、逐步推进质量管理体系建设，将质量管理工作制度化、规范化、体系化。
（1）针对上半年两次质量工作检查、落实情况，督促工作开展缓慢、落实不到位的部门，积极开展相关质量管理体系建设工作。
（2）继续以每月一次的频率开展质量管理体系建设工作专项检查，通报检查结果，督促落后、开展互学评先。用三个月的时间，使全港质量管理体系建设工作基本全面完成，达到阶段标准。
（3）从四季度开始，开展每月质量管理工作联合检查，固定每月第一个周二下午13:30,各公司质量部门主管参加，督促工作、查找不足、借鉴学习。
（4）督促各公司继续开展质量管理专项培训和质量管控PPT的编制工作。
（5）完成《港口货运记录》等质量单证、质量记录的统一格式编制、确定工作。
（6）在三季度汛期加强对露天散粮等货物堆存、作业的质量检查和管控，协调、督促营运、生产部门做好易水湿货物的计划安排和堆存保管工作，督促作业公司做好有关防范预案的制定、落实工作。
（7）推进质量体系文件换版工作。
3、进一步加强现场监督检查，完善和丰富生产、安全联合小组的日常工作，巩固检查考核制度，使生产、安全、质量日常管理常抓不懈。
（1）继续加强对现场履职及劳动纪律的检查，每班每周开展一次劳动纪律专项检查，每月开展一次生产系统劳动纪律联合检查。
（2）加强对现场管控、质量管理的检查。逐步加大日常检查中对质量管理方面的关注程度，从而推进各公司日常质量管理工作的开展。
（3）加强对生产组织、调度指挥、沟通衔接、作业效率的监督和检查，使检查促进效率提高。
（4）加强向暴露问题相对较少的方面、部门倾斜，加大检查关注力度，不忽略隐患、不留死角，做到平衡、全面。
（三）铁路业务方面
1、全面、及时、准确掌握全港的火车作业动态，做好全港的火车进出、火车装卸的调度指挥工作，清晰完整记录火车作业过程，准确填报各类铁路报表。
2、做好铁路生产作业及计划管理的考核工作，以此保障港口铁路作业安全、高效。
3、积极沟通国铁及地铁相关部门，有效解决来自铁路方面的各项问题，保障锦州港火运货物集疏港高效、安全，达到与国铁、地铁协调有力，衔接顺畅。
4、及时掌握并搜集管内铁路货物集疏港动向及锦州港及周边港口铁路相关信息，为市场提供较详实准确的数据。
5、做好铁路设备设施的维护、保养工作，确保设备、设施的完好，保证线路安全运行，确保港内铁路安全通畅无事故。
6、做好港内铁路专用线路的管理工作，制定管理办法及程序，保证港口铁路安全运行。
撰稿：生产部
编辑：余洋
（第1013期）
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