为做好各类突发事故的应急处置工作，最大程度地减轻事故所造成的经济损失和负面影响，公司编制了应急总体《预案》，并分类制订了涵盖安全生产、环保保护和社会群体事件等方面突发事件的17个专项《预案》。
公司成立了以总裁为总指挥、副总裁为副总指挥，生产及辅助部门第一责任人任现场指挥的重特大事故应急救援指挥部。明确了各类人员职责，规范了报警程序及信息传递方式。
在总结历次抢险工作的经验基础上，为做好应急前期处置的指挥和特殊情况、特殊时时段的指挥工作，进一步明确了上述情况下各级指挥的替代顺序和指挥权的交接程序，填补了应急前期处置时期指挥系统的空白，为使应急抢险工作更加顺畅、有序奠定了基础。
撰稿：闫冬
编辑：余洋
（第1048期）
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