编者按：集团半年工作会议召开后，各子公司第一时间响应集团党委部署，纵深开展推进整治形式主义为基层减负工作，以快节奏、实举措拉开行动序幕。各子公司紧扣加速实现“六大转变”核心目标，始终把客户需求与市场导向作为工作的“定盘星”，以“高效办成一件事”为贯穿始终的抓手，聚焦管理流程中的堵点、执行环节中的痛点，通过主动打破固有工作思维、坚决破除长期积累的管理沉疴，全方位激活内部运营的“一池春水”，真正让整治形式主义从“纸上要求”变为“落地举措”。
锅检院公司：靶向破题除障碍，精细管理提效能
锅检院公司由领导班子牵头，聚焦职能部门形式主义突出问题开展全面梳理，精准锁定“制度脱离实际、文件空转、考核形式化、审批繁琐、会议低效、材料重复报送、流程职责模糊”等痛点，逐项制定整改措施，从根源上清除阻碍企业发展的“绊脚石”。
在采购管理领域，以“规范化+效益化”为双目标推进升级。一是强化归口管理。明确各品类采购权限与责任分工，制定标准化采购目录，从源头实现降本增效、流程简化；二是深化集中采购。扩充集采名录，建立3-5家核心供应商短名单保障“价优服务优”，同步强化分包外委供应商库建设，引入分类采购与动态竞争机制；三是夯实管理基础。通过价格对标、库存共享、方案优化减少过度囤货与资金占用，鼓励高性价比替代品应用，切实将采购环节转化为服务一线的“助推器”。
在财务管理领域，以精细化管理为核心保障资金高效合规。一方面推动资金管理向“由相对粗放管理向以合同执行为主线、以流程优化为基础的信息化精益管理”转变，科学制定并跟踪资金计划，为一线业务筑牢资金后盾；另一方面建立问题快速响应机制，及时收集一线需求，协助对接职能部门解决难题，以高效资金保障为业务减负、为发展提效。
计量院公司：一线调研摸实情，流程优化促协同
计量院公司职能部门主动下沉一线开展调研，以“降本增效、赋能业务”为目标，持续优化资源配置。一方面，以严谨的态度和“解剖麻雀”的精准思维，跟踪整治形式主义为基层减负整改方案落实情况，全面掌握一线实际需求与困难。另一方面，根据各检测业务高峰时期与人员需求，动态调配技术人员与设备资源，避免“忙闲不均”造成的资源浪费。
针对现有工作流程，重点推进“三减三提”，即减冗余环节、减人工操作、减等待时间，提流程顺畅度、提信息化水平、提智能管控力，通过合并关联流程、强化系统应用，切实提升运转效率；同时明确各环节职责边界，杜绝“盲目纸面审批”与“过度留痕”问题。此外，充分利用内部网络系统搭建信息共享平台，实时同步工作动态、政策要求与任务安排，打破部门信息壁垒，实现各环节无缝对接、高效协作。
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