【公司要闻】
今天上午，总裁刘钧来到锦州港物流发展有限公司，主持召开了新年座谈会。
会上，刘总肯定了锦港物流2014年的工作业绩，听取了2015年的工作思路，指明了2015年锦港物流的发展方向，要求锦港物流要在传统代理的业务基础上转型升级，扩大贸易规模，确保企业安全运营。
刘总希望锦港物流的员工们珍惜岗位，鼓舞干劲，努力完成2000万的净利润指标，并将物流事业做大做强，做成辅业板块的领头羊。
总裁刘钧会晤农业银行锦州分行行长孙泽杰
今天上午，总裁刘钧会晤了农行锦州分行行长孙泽杰一行。
双方会谈在亲切友好的氛围中展开，并就我港运营形势及金融贸易等方面进行了深入交谈，均希望彼此能够在更加广阔的领域中进行深层次的合作。
我港二月油品突破百万吨大关
2月份，输油公司油品吞吐量突破百万吨大关，达到101万吨，较去年同期增加32万吨，增幅达到147%。
由于春节假期，2月份是成品油消费旺季，两锦炼厂亦升级装置，为后续加工备货，加工量稳步上升，为我港2月份油品“破百”助力添彩。
公司将下发金融业务管理办法
为进一步提高公司资金使用收益，保证资金安全，防范金融业务风险，依据国家金融、保险等行业相关监管规定，公司结合实际情况，制定了金融业务管理办法，近期将予以下发，请所涉部门严格遵照执行。
【锦州港2015新动作】（之九）
——辅营业务：以效益为核心，以投资回报为重点，务求主业与辅业互为策应、互为补充、相得益彰，逐步促进港口辅业步入低风险高效率、低投入高产出、低成本高效益的良性循环，使锦州港从传统装卸港提升为物流港和贸易港。
根据主营业务不同，将把全资和控股公司划分为创效型（包括物流、船代、货代、粮食物流、集铁物流）和功能型公司（包括监理公司、外理公司）。2015年，创效型公司年度净利润指标要确保“增”；功能型公司在完善港口服务功能的同时，净利润指标要确保“稳”。
——做强物流：锦州港物流发展有限公司要确保实现净利润2000万元。大力发展增值物流，将港口在供应链中的位置升华为覆盖上下游的“资源枢纽”，使每个产品均发挥节点作用，特别要强化供应链、物流链金融，形成船、货齐头并进，金融、仓储有效策应，粮、煤、有色金属多点开花的崭新格局。
——做大贸易：以“多品种、小批量、多批次、短周期”为切入点，灵活组织、着力发展柔性物流。贸易部：全年计划完成贸易量80万吨，实现净利润300万元；在锦州港现代粮食物流有限公司成立粮食经贸公司，开展包括代储代收代销以及物流金融、烘干、加工等在内的粮食业务，2015年指标起线为实现粮食贸易量10万吨、净利润100万元，以后逐年递增。
——做活金融：未来两年将是中国经济调整的最关键期，现金为王，公司将谨慎、合理选择最佳融资方案，拓展融资渠道——一是包括但不限于采用银行间债券市场发行短债、中票筹资方式，计划发行短债12亿元、中期票据20亿元；二是力争实现税收筹划3000万元；三是借鉴股东各方的成功成型经验，尝试性搭建集保险、证券、担保、租赁、保理、资产管理、财富管理等于一体的综合服务平台，为主营业务及终端客户提供立体化综合金融服务。