随着我港板块体系管理的开展深化，要求体系上下纵向对接与左右横向互动更加紧密。
1月10日，杂码公司以汽运钢管集疏港作业为切入点，联合相关部门召开现场会，从清单计划下达、货物包装规格、装卸吊运方式、作业属具配备、集疏港衔接、执泊计划、安全保障、成本控制等方面进行系统研讨，核实集港周期、疏港船期，以“船到货齐”的原则，尽最大可能增加直取装船作业量，减少港内出入库及短倒作业环节，提高安全系数，降低生产成本。
通过板块体系内市场与现场计划精准对接，该票货物到港部分已全部临时堆放在预靠泊位上，剩余货物在船舶靠港后安排客户集港发运直接装船。近期将根据具体情况完善与板块体系内各货种集疏运作业沟通机制，结合管家式服务理念要求，从市场源头到作业现场的纵向对接、从职能管理到生产组织的横向互动方面逐项落实，以达到保证安全、降低成本、提高效率的目的。
撰稿：李元涛
编辑：余洋
（第1134期）
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