8月8日，公司召开2019年管理年会暨上半年经营分析会，公司高中级管理人员与会，总裁刘辉在会上发表重要讲话，常务副总裁詹炜主持会议。
2019年是公司转型升级的关键之年，从2017年第一次管理年会开始，经过近三年的不懈努力，公司各项工作逐渐向好企稳：公司上下统一了思想，达成了共识，努力打造共生、共享、共赢的生态系统；致力于满足客户需求、提高服务质量、降低物流成本，帮助客户把握商机，不断做大做强。
会上，计划财务部经理马壮、集发公司经理张建波、营运中心副总经理常立志、夏秀春，营运中心粮食业务部经理顾梅松、生产指挥中心副经理韩会祥、企业发展部经理苑志刚先后代表财务板块、集装箱板块、市场板块、生产板块和经营管理板块做上半年经营情况分析。
会议最后，总裁刘辉发表重要讲话。
刘总指出：公司正处于发展窗口期，在稳定主营板块基础上，要进一步发展非主营板块，完善港口的功能和设施，实现公司整体的战略构想；要优化推进建设临港产业，为主营板块形成可持续性的有效支撑，全面提升各板块的核心竞争能力，走出属于锦港特色的发展之路。
刘总要求：以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的宗旨不能改变，要保持指标的连续性，充分关注重点行业、重点企业、货源结构、作业模式以及客户的需求；要前瞻性地开展工作，居主导地位开展市场开发，逐步完善集疏运体系建设，有针对性地吸引、带动客户，进而实现航道浚深、项目落地；要实现协同联动，做好生产组织，尽一切力量将岸线资源、泊位能力用好用足。安全管理工作是公司各项工作的重中之重，是一切生产经营活动的基础，安全工作必须保障，不能出现任何问题。
刘总强调：在2019年接下来的5个月时间，公司各板块、各条线要戮力同心、协同联动，能担当、敢负责，明确增加收入和降低成本是永恒的主题，要做好下半年各项工作落实，贯彻会议成果，战胜一切可能出现的困难，力争在最短的时间内，完成公司制定的2019年各项经营指标！
撰稿：黄金龙
编辑：余洋
（第1274期）
内部资料 注意保密