【管理思筹】四步走：粮食公司稳步开展“质量月”管控工作

      根据公司2020年度质量管理工作部署暨“质量月”活动启动专题会议的指示和精神，近日，粮食公司对质量工作进行重点落实，采取“四步走”，稳步开展“质量月”管控工作：

      一、完成《质量管理规范》的制定工作。明确各部门质量工作内容和质量管理职责；对粮食作业流程的每一步骤、每一节点的质量管理标准进行明确规定。

      二、建立《单船档案》。对每条船舶从粮食集港入库、粮质检查、衡重管理、仓储记录等13个作业环节和步骤进行档案收集，采取集中建档的管理方法，保证对每条船的质量管理工作有迹可循、有据可查。

      三、加强计量与衡重管理。计量与衡重管理是粮食质量管理的核心，也是客户最关心的问题。粮食公司坚持对筒仓的四台电子秤进行定期维护保养，完成秤差对比与校验工作。

      四、强化现场质量监督、检查、考核工作。依据《质量管理规范》，以日常生产作业为对象，标准化作业为参照，对作业流程中各环节可能出现的问题和已存在的问题进行排查，对影响货物质量和作业效率的因素制定质量控制措施。