2019年转瞬已经过半，在此期间，公司上下全面贯彻“做强主营板块，做大非主营板块，加快建设临港产业”总纲略，有力推进五年发展规划目标进度。经过全港员工半年来的卯力奋战，公司“稳”的力量在增加、“进”的力度在加大、“好”的因素在累积。
这半年，生产营运、港口建设、内部管理等工作亮点纷呈，收获多多。骐骥之速，非一足之力也。公众号将连载总结各部门上半年亮点、重点工作完成情况——
风控部：
一、工作亮点
1、流程全部线上审批，按照公司总体工作部署，为提高流程审批效率、缩短审批周期，送审流程进行线上审批，取消线下纸面审批方式。新的审批方式让办事人员“少跑路、少填表、少折腾”。
2、协助辽西某公司完成30万吨级航道改扩建工程设计招标、初步设计审查招标、施工图设计审查招标备案等工作，为公司争取航道政府补助提供了前期支撑。
3、三项管理办法修订审签完成，并开始执行。对本部门工作进行职能分析和优化，对本部门《锦州港招投标管理办法》、《建设项目投资造价管理办法》、《证照管理办法》进行整理修订，使文件规范更符合公司发展要求。
二、重点工作
1、合同管理
风控部审签、归档合同978份。其中，股份公司合同597份，全资、控股公司合同381份。未出现因合同审签原因给公司造成经济损失。
2、招标管理
完成招标项目44个，招投标监管和服务工作实现了零差错、零投诉，招投标市场继续保持规范、平稳、有序运行。
3、工程审计管理
完成工程项目结算审计102项，形成结算审核报告102份，其中委托造价咨询单位外部审计1项。
4、风险控制管理
按照本部门职责及分工对协议库入围进行审核；从资质、证照、管理、现场、抵押等风险管理角度分别进行现场考察调研。
5、证照、印信管理
证照累计借用/阅45次；印信累计使用201次，合计3567个。配合总裁办公室开展《锦州港印信管理办法》修订工作。
编辑：余洋
（第1266期）
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