【合资公司动态】多举措、谋提升：外理公司在“质量月”绞尽脑汁

       近日，外理公司结合公司实际对质量工作进行重点落实，通过“质量月”宣传教育、质量排查、总结分析三个阶段对“质量月”活动进行详细部署：

       一、制定活动方案，明确各部门质量工作内容和质量管理职责。通过专题会、班前会等形式进行传达和宣传，营造全员、全面、全过程开展质量改进的活动氛围。

       二、启动《生产用工应急预案》，全员支援生产；对码头和磅房监控设备进行升级，实现作业现场视频全覆盖；严格遵守作业开、收工时间，确保作业衔接顺畅。

       三、规范操作流程，完成全货种《质量管控措施》的编制工作，确保对每条船的质量管理工作落到实处，发挥实效。

       四、加强衡器管理，对所辖汽车衡进行二次法检质量认证，加大衡器维修保养力度。

       五、强化质量监督，建立质量管理长效机制。量化考核标准，落实人员责任，逐步建立完善、有效的质量控制措施。