【百日攻坚】杂码公司决战四季度

     针对2020年四季度生产特点，杂码公司本着成本最低、效率最高、保证安全的原则，结合营运指挥中心季度分解计划及杂码公司四季度生产推演，合理高效开展各项工作确保2020年杂码公司各项年度指标能够顺利完成。

      一、精准计划

      结合后续集疏港和装卸船计划，密切与运营指挥中心做好生产业务对接，重点落实货物集港堆存的细节工作，并按照完善后的精准计划实施方案严格监督各科室对精准计划的执行情况，满足客户所需，做好生产组织和质量控制双达标。

      二、精准施策

      继续加强对物资管理的成本控制，促进各类物资的合理化申报和使用，降低采购成本费用，建立量化管理思路，并同时编制《杂码公司物资材料领用管理细则》、《杂码公司超市领用细则》，杜绝“跑冒滴漏”现象发生。

      三、精准服务

      为解决客户“痛点”问题，满足客户需求，严抓货运质量及现场管理，为客户提供“一站式”服务，实施首问负责制，通过专家式管理和专业化团队，为客户提供最贴心服务，管理好与客户之间的和谐关系、管理好货物堆存质量、管理好作业效率整体提升、管理好单船单区域货物作业质量及管理好服务人员态度，打造具有杂码特色的品牌效应。

      四、精准定位

      为客户提供增值服务，打造杂码公司服务品牌。

      五、精准协同

      要实现流程、环节、想法、思路的统一，做好与市场协同、与内部各部门协同、与外部各单位协同，并由现场作业责任科室负责总协同，保证各项作业顺畅、无缝对接。

      六、精准安全管控

      突出发挥双体系联防联控作用，让全员参与到安全管理中来，牢固树立“安全第一”思想。突出抓好安质体系人员作用，确保重点区域、重点作业环节有人盯防，强化对安质体系人员的考核管理，调动安质人员工作积极性，增加责任感和危机意识，充分发挥体系管理作用。